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MES系統

微締MES系統成功實施所需要的7大后天條件

發布時間:2018-10-08 作者:videasoft 次數:52次

微締MES系統成功實施所需要的7大后天條件

 

摘要MES系統的實施對于企業來講是一次生產管理上的改革、是一個系統工程,涉及到企業的方方面面,在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風險。

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MES系統的實施對于企業來講是一次生產管理上的改革、是一個系統工程,涉及到企業的方方面面,在實施MES的過程中還必須注意以下“后天條件”,做不好,同樣存在失敗的風險。

 

1.任命得力的項目經理,項目組織人選得當

 

項目經理負責項目實施的全部具體工作,起著承上啟下,溝通內外的作用。到一個實施MES的企業,只要觀察是什么人在擔任項目經理,項目實施小組由什么成員組成,就可以八九不離十地判斷出企業高層對MES項目的重視程度,以及今后項目成敗的命運。

 

2.重視培訓教育,提高全體員工素質

 

長期習慣于傳統管理的員工的知識如果得不到更新和充實,就不可能駕馭一個“從來不是這么干法的”MES系統,項目將無法啟動和開展。

 

3.管理人員與信息技術專業人員配合默契

 

管理人員是MES系統的主宰,但若沒有信息技術專業人員的支持,系統也很難正常安全運行和擴展。兩類人員如果不能密切配合,各行其職,或是越俎代庖,都會使項目陷于癱瘓。

 

4.重視數據準確、及時、完整,建立保證制度

 

數據是各種信息的基礎,數據不準,運行MES系統猶如玩數字游戲,這樣的項目最后必然失去員工的信任,被束之高閣,無人問津。

 

 

5.選擇適用的供應鏈管理軟件及長期合作的軟件商及咨詢公司

 

選擇軟件重在“適用”,而不是追求“門當戶對”或“世界第一”。選擇不當,猶如花錢背包袱,必然陷入進退兩難的境地。

 

6.項目管理實施方法和實施指導及服務支持,有嚴明的工作紀律

 

不按照項目管理的原則辦事,就像在混亂和黑暗中瞎闖,最后,把人們對新事物的積極性耗費殆盡,使項目陷入不死不活的狀況。

 

7.深化改革,重視業務流程重組

 

實施MES系統如果不結合管理改革,最后就像在泥濘的道路上跑林肯或凱迪拉克高級轎車,再先進的管理軟件也使不上勁,最后必然退回到實施前的老路上去。

 

 

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